昨晚大佬教我怎么创业，被刺痛了

昨晚大佬教我怎么创业，被刺痛了
昨晚有幸跟一个大佬前辈私信交流了4个多小时，真心受教了！
    
大佬简介：体制内出来创业，做过12个企业，前10个失败，后2个成功（做到B轮估值6亿卖掉），财务自由后半退休，回归家庭。
    
聊的内容比较多，全是大佬的实战经验，干货太多，今天抽空整理了一下，受益匪浅！感谢大佬指点！
    
关于公司管理：
1. 管理企业的技术，只有两条路，一是家族传承，另一个就是自己吃亏成长，科班不可能传授。
2. 构成企业的6个主要方面：人财物产供销。每个业务都需要弯腰亲自过一遍。亲自建立框架之后，可以交出去。
3. 从资产，负债，现金流方面守住行业的安全线，一旦被突破就要采取行动。
4. 内外兼修，规模增长和现金流安全找到平衡点。留足6个月的备用金。
5. 现场有神明！发现问题下指令，需要有一个截止时间，时间到仍没有解决，就必须亲自去现场。
6. 鸡毛蒜皮的琐事很多，要时刻紧盯资产负债这个核心。
7. 不要给股权，出资才给。不要分资产，可以分利润。分利润不影响资产负债。
8. 内控不要交给不出资的合伙人去做。
    
关于业务发展：
1.  如何描绘业务蓝图？将财务目标对应到人财物供产销各方面，看看各条线有无把握，有把握就请经理人，下指标进行KPI考核。
2.  每个盘子能维持稳定的利润时，马上复制下一个。通过复制多个小盘做大，而不是单盘做太大，更别恋战。
3.  快速汇总订单形成采购优势，收并购一些供应商，独特产品才有优势。
4.  先做健康企业，以后再思考怎么拿钱。
5.  未雨绸缪，在上一个项目未彻底倒闭之前开辟新的项目。
    
其他：
1.  为什么10次失败还能坚持下去，并且最后还能成功？其一，每次濒临倒闭前就发现了失败的原因，不甘心。其二，每次创业始终留一口气，不敢做到山穷水尽。
2. 老板最重要的身份是资产所有者，CEO聚焦业务，而老板需要的是盯紧资产增值速度。
3.  做资产所有者，不做利润所有者，反着看资本论。
    
我的个人体悟：
1.  很多创业者开口必谈马云，刘强东等超级大佬，其实他们离我们太远，找身边能够得着的大佬虚心学习，绝对是见效最快的。
2. 很认可任老爷子的一句话，我们要比的是吸收能力。
    
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